ねらい

戦略立案ツール（戦略フレームワーク）を活用して企業戦略を策定するための具体的手法の習得を目的としています。本講座をマスターすることで、コンサルタントのスキルとノウハウを身につけることが可能になります。

特色

－戦略立案の代表的なツール（フレームワーク）の実践的な使い方を学ぶことができます。
－企業戦略の理論ではなく、戦略を立案するための実務を具体的かつ詳細に記載しています。

受講対象者

上級～新任マネージャー、管理職候補など、戦略立案のノウハウを学びたい方。

教材構成

サンプルテキスト

学習ガイド、テキスト（3冊）、添削問題（3回）、質問票

 

※テキストを電子ブックでも配信しています。

※教材イメージ等は、実際の教材と異なる場合がございます。

サンプルテキスト

カリキュラム

科目	主な学習内容
戦略づくりの10ツール（その1）	第1章　企業戦略とは 　1－1　企業戦略とは 　1－2　戦略と戦術 　1－3　企業戦略の作り方 第2章　戦略づくりに必要な10ツール（1） 　 2−1　戦略立案ツールとは 　 2−2　企業理念分析 　 2−3　コア・コンピタンス分析 　 2−4　事業ドメイン分析 　 2−5　ビジョン（戦略目標）分析 　 2−6　SWOT分析 　 2−7　SWOTクロス分析
戦略づくりの10ツール（その2）	第2章　戦略づくりに必要な10ツール（2） 　 2−8　ファイブ・フォース分析 　 2−9　基本戦略分析 　 2−10　バリューチェーン分析 　 2−11　PPM分析 　 2−12　その他の戦略立案ツール 　 2−13　戦略立案ツールの知識を深めるための参考図書
戦略立案ツールを活用した企業戦略立案の実務	第1章　戦略立案の準備 　 1−1　事務局の設置 　 1−2　プロジェクトの発足 第2章　戦略上位概念立案プロジェクト 　 2−1　企業理念再構築プロジェクト 　 2−2　コア・コンピタンス明確化プロジェクト 　 2−3　事業ドメイン設定プロジェクト 　 2−4　ビジョン（戦略目標）設定プロジェクト 第3章　中長期経営計画プロジェクト 　 3−1　全社戦略立案プロジェクト 　 3−2　事業別戦略立案プロジェクト 　 3−3　機能別戦略立案プロジェクト

講座担当から一言

戦略立案を学んでネクストステージへ！ フレームワークを駆使した戦略立案の通信教育講座で、実践的なスキルを習得しましょう。ビジネスの課題を解決するための思考法を身につけ、自信を持って戦略を練れるようになります。あなたのキャリアを次のレベルへ引き上げるチャンスです！

特記事項

※教材構成、カリキュラム、受講料等は予告なく変更する場合がございます。