コミュニケーション
部下・後輩とのココロの距離が近くなる
<EQ(心の知能指数)的アプローチで組織力のレベルアップを図ります!>
業務を確実に進め、予算や締切を達成していくためには、「ヒト・モノ・カネ・情報」に関する知識と経験を豊富に持つ必要がありますが、それだけでは足りません。組織は個人プレイだけでは成り立ちません。各人が協力し合い共同することで、一人ひとりの能力を超えたパワーを発揮していくことが大切です。そしてそのためには、メンバーを束ね、統率する立場にあるリーダーが、EQ(Emotional Quotient : 心の知能指数)の能力を発揮していくことが欠かせません。
本講座ではEQ能力の発揮によって、部下・後輩の行動を促し、組織力のレベルアップを図ります。
学習ガイド、ファーストステップブック(1冊)、テキスト(1冊)、添削問題(2回・Web添削)、Web質問
※テキストを電子ブックでも配信しています。
※教材イメージ等は、実際の教材と異なる場合がございます。
サンプルテキスト科目 | 主な学習内容 |
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<ファーストステップブック> 第1章 EQ理論に触れてみよう |
1.EQとはどのような能力か? 2.EQを構成する4つの要素 3.EQはどのように活用されているか? |
<ファーストステップブック> EQ能力アップ!クイックトレーニング |
1.自分の感情と向き合う 2.他者の感情と向き合う 3.自分の感情を他者に伝える |
<テキスト> 第1章 メンバーとの心の距離を近くする「EQ」 |
1.業務でEQを考える 2.メンバーの行動を促せるリーダー、促せないリーダー 他 |
<テキスト> 第2章 メンバーの行動を変える「ほめ方」 |
1.メンバーを「ほめる」とはどういうことか? 2.ほめ上手なリーダーになるためのポイント 他 |
<テキスト> 第3章 メンバーの行動を変える「叱り方」 |
1.メンバーを「叱る」とはどういうことか? 2.叱り上手なリーダーになるためのポイント 他 |
<テキスト> 第4章 メンバーの行動を変える「関わり方」 |
1.メンバーと「関わる」とはどういうことか? 2.関わり上手なリーダーになるためのポイント 他 |
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